公司要聞
散料裝備事業部降庫存成效顯著
發布時間：2018-12-06
今年以來，散料裝備事業部為了降低庫存、緩解資金壓力，事業部定期召開庫存落實專題會，實時掌握庫存動態，最大限度利用庫存。
事業部首先對庫存進行了分類盤點并登記在冊，之后由設計部門從設計源頭上進行合理利用，截至目前降庫存工作成績顯著，合理利用庫存19項，其中利用軸承2項、軌道3項、結構件3項、滾筒10項、托輥及配件1項，庫存值達548萬元。從而一定程度上緩解了公司資金壓力。事業部要求強化內部管理，安排專人負責，定期盤庫，對庫存臺賬實時更新，保證賬目清楚，為降庫存提供有力的數據支持，同時要求最大限度的避免新庫存的出現，并對各自管轄庫房進行了定置管理，為公司生產經營提供資金上的支持。
由于國家宏觀調控等原因導致產品市場需求緊縮，加之業主自身等原因，使已簽合同項目暫停或下馬，例如鎮江港、晉中同力達、諸暨上峰、塔爾等項目導致大量庫存積壓，但這些庫存已經陸續應用到后續河南、新疆等項目上，其中：（1）塔爾項目設備均已產成造成大量庫存，其中148噸結構件及機加件、130個托輥用于福建等項目，利用庫存值317.2萬元；（2）諸暨上峰項目庫存軌道和中柱42噸用于貴州項目，利用庫存值32.2萬元；（3）軌道庫存120噸用于鐵嶺項目，利用庫存值66萬元等庫存。由于原庫存件存放時間長，缺少必要的防護等措施，在一定程度上存在銹蝕等現象，為了滿足零部件的使用性能，事業部要求重新交檢入庫，檢查合格后方可使用。產品庫存的合理利用，一方面盤活了庫存資金，緩解了公司資金壓力；另一方面縮短了交貨期，減少了資金占用，使資金利用最大化。
今后，事業部將把此項工作形成常態化，全員參與降庫存工作，為散料裝備事業部整體降庫存工作提供有力保障。（張元平）